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模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路阿拉善工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对阿拉善工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、全面。并且基层项目的施工较为零碎、简单，阿拉善工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种全面检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。阿拉善工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的阿拉善工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握阿拉善工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及阿拉善工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、高效的审核，相信能够改变我国现在的阿拉善工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的阿拉善工程预算审核制度，促进阿拉善工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。

成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。阿拉善工程预算项目种类繁多，由此也给阿拉善工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应阿拉善工程预算种类多样性的特点，阿拉善工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是阿拉善工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政阿拉善工程预算内容。由于阿拉善工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此阿拉善工程预算施工具有显著的复杂性，阿拉善工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，阿拉善工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了阿拉善工程预算成本管理的复杂性。阿拉善工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对阿拉善工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对阿拉善工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

另外，投资者在投资意向明确过程中工程预算同样起到重要参考作用，并为企业之间合同签}J}提供数据参考。此外，银行贷款的发放也需要以工程预算为依据，相关部门通过对工程预算合理性、科学性以及可行性审核后终确定贷款是否发放。阿拉善工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对阿拉善工程预算各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行阿拉善工程预算的科学、准确造价预算，实现对阿拉善工程预算成木的准确预算，为施工单位阿拉善工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出阿拉善工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段阿拉善工程预算建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是阿拉善工程预算成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑阿拉善工程预算控制整体效果的提升，为阿拉善工程预算的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的提升。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。

工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。